7月16日，尊龙凯时农化召开2022年上半年年中总结聚会，公司向导班子成员、各部分副职以上共计50余人加入聚会 � ＞刍嵊晒镜澄薄⒏弊芩纠砀鹆亮林鞒� 。
会上，与会21个部分划分汇报了上半年谋划妄想的落真相形，剖析了保存的问题与缺乏，并提出了2022年下半年的事情目的与妄想 。公司总会计师就公司谋划情形作了财务剖析，由于2022年上半年谋划情形较为重大，一季度收入虽同比镌汰，但在全体员工的起劲下，二季度销售实现较大幅度增添，收入和利润等主要经济指标基本遇上去年同期水平 。希望各部分一如既往，认真梳理剖析影响生长的因素，起劲完玉成年目的使命 。各分担向导就分担部分事情作了增补讲话，并对下半年岁情作了强协调要求 。
聚会最后，总司理张帮林作总结讲话，并就下半年生产谋划重点事情提出详细要求：一是坚持以市场为龙头，一切围绕市场转 。坚持在市场竞争中求生涯营生长，在提高产品质量和做好服务上下功夫，扬长避短，争取占领更大的市场份额 。二是一连推进降本增效事情，一直提升公司产品市场竞争力 。认真剖析今年的产品市场趋势，抓好精益管理，注重节能降耗，加大在线产品技改力度，起劲提高公司盈利水平 。三是进一步优化完善各项管理制度，打造分项明确、层级认真的向导干步队伍 。充分验展各分担向导和各部分认真人的积极性和自动性，通力合作，形成事事有人管、人人都管事的优异事情新时势 � Ｆ鹁⒆龊酶骷豆芾碇霸焙涂泶笾肮さ耐纺哉问虑�，鼎力大举弘扬爱岗敬业、弘扬正气的职业精神 。四是进一步完善用人机制，优化人力资源结构 。一连坚持“以斗争者为本，靠效果生涯”的理念，合理确定岗位设置和职员设置，做到人尽其才，岗尽其用，人事相宜 。建设健全公司后备人才系统，完善公司岗位级别系统，一直提高全员事情效率和企业执行力，打造一支能征善战的干部员工步队 。五是增强供应链管理，完善供应链管理的流程重构 。在时间上重塑妄想企业供应的流程，在地理上重新妄想供应厂家漫衍，在生产上关于所有的供应厂家的制造资源举行统一的集成以及协作 。缩短生产周期，降低库存水平，节约产品本钱 。六是增强清静管理，杜绝清静隐患，提高员工清静意识 。要周全落实清静生产责任制，增强清静全历程管理，承继规范化原则，强化清静教育活动，一直提高员工清静意识、清静手艺，同时要建设责任明确的清静标准化、规范化系统，确保公司清静平稳运行，以优异效果迎接党的二十大胜利召开 。
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