为总结2016年上半年目的完成情形 ，谋划下半年岁情 ，更好的完成年度目的使命 ， 7月18日 ，尊龙凯时农化公司召开了2016年上半年岁情总结聚会 ，农化公司班子成员、各部分认真人及部分主干员工共60余人加入聚会 。杨林董事长出席聚会 。
会上 ，农化公司17个部分划分对上半年岁情举行总结 ，研究和剖析使命完成情形 ，交流履历、总结缺乏 ，并围绕整年的目的使命对下半年岁情作出详细妄想；财务部详细剖析了公司半年财务数据 ，解说了预算和目的使命完成进度 。2016年上半年 ，农化公司在市场低迷、竞争无序的情形下深入挖潜 ，从生产基地、产品研发、包装设计、生产效能、销售网络下沉等多方面入手 ，通过各部分的配合起劲 ，实现了谋划业绩逆势上扬 。
下半年 ，农化公司将着力打造区域重点市场 ，确保终端一直夯实和下沉 ，同时加速肥东二期项目、三河搬家、化肥项目的建设进度 ，提升管理水平 ，使各环节都能施展作用 ，更好的完成年度目的使命 。
杨林一定了农化公司勇于刷新和拼搏的精神 ，体现农化公司在立异生长上走在了整个公司的前线并初见效果 ，指出国有企业刷新要在机制上立异 ，刷新到了要害时期 ，要坚持一身正气 ，以勇气和智慧获取效果 ，凝聚人心 。
他要求农化公司掌握难堪的生长机缘 ，坚持公司提出的战略思绪 ，增强内部刷新和立异 ，全心操作 ，做强工业：一是坚持“以客户为中心 ，以斗争者为本”的价值取向；二是坚持农化工业的主业定位 ，做大做强做优；三是坚持农化资源的整合 ，将大兴厂、三河厂及后勤职能部分集中到肥东基地 ，一连推进基础建设和产能整合 ，为下一步生长打下基� �；四是探索化肥项目 ，起劲整合资源 ，在肥料工业谋取生长 。
杨林强调 ，农化工业生长初见效果 ，要恒久艰辛斗争并坚持自我批判 ，听得进差别的声音 ，一直前进 。管理上要开定心态 ，具有全球化的眼光 ，向导干部要虚怀若谷 ，善学自省 ，不辜负总部寄托的希望 。
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